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中国环境产业的大洗牌，从中小企业的并购，发展到了大企业的招安。大洗牌是发展过程中的必然，大家想要的不是大洗牌本身，而是大洗牌后企业的发展。

这里讲的中国环境产业，包括环保产业和环卫产业。大洗牌对外源于体制，主要表现为公众作为环境的消费者，很难履行消费者的权利；对内源于管理，主要表现是企业缺少核心技术，也是危难时刻社会资本不进入被迫招安的一个主要原因。这里讲的大洗牌，主要是指大企业或集团企业，出现一窝蜂招安现象，也反映了我国环境产业市场化的艰难，和政府干预的主导性或长期性。国有企业的加盟或介入，对环境产业的发展提出了更高的要求，尤其是运营效果。

这里讲的大洗牌后战场，指的是大洗牌后企业怎么发展。招安能缓解当下资金危机，并强化抵抗资金风险的能力。但同时增加了体制的复杂性，及其之后发展中的一系列问题。视角不同，发现的问题及采取的对策有别。这里只是一个视角下的看法，不对之处，敬请批评指正！

中国环境产业的现状特点

中国环境产业的发展得益于我国的政策红利，一是国家对环保的重视和环保执法的不到位，二是资本市场发展的不成熟和对环保板块的鼓励。在政策红利的驱动下，企业经营的关注点在市值上，必然导致企业经营围绕营业额和利润展开，抢占市场和并购企业（即买买）成了整个行业的主旋律。

直至买到国外，并把国内之间的竞争转移到了国外，让国外企业从中得利。标志我国环境产业，享受红利的时代，发展到了转折点。需要进行内部调整，解决快速发展带来的N多问题和隐患，尤其是体制的缺陷，和功能的不平衡。应按德智体全面发展的理念，对企业进行理疗修复，直至进入良性健康发展的轨道。

大企业招安的背后，是将资金风险转化成人力风险，即人的融合风险。无论董事会，还是经营班子，都需要一段时间的融合。尤其合编辑不是同行的话，融合难度更大，处理不好的话，会严重影响企业的发展。

就行业发展而言，非市场化因素充斥着大小企业，尤其是市政项目，政府人员干预是业内周知的事实；就企业性质而言，出现国有和民营两极分化，而且民营企业占了主流；就管理而言，大企业的集团化和小企业的非职业化，以及集团企业管理的外强内虚普遍存在。

中国环境产业的动荡和取向

红利时代转折点的到来，发生突变是必然，首先从资金缺欠开始。民企的价值是市值，没有雄厚资本积累，资本市场一旦出现问题，民企业主毫无招架之力，只能出让股份更换股东或业主。短短一年时间内，相继有多家民营大企业招安，或走向招安之路。

特别是最大的民营企业走在了前面，如此大的变化，相当于行业内发生了一场大地震，也是一次重新洗牌，不可避免造成部分企业合并、夭折或破产。大企业走招安的路，小企业被并购，大鱼吃小鱼小鱼吃虾米，这个生态规律在环境行业内重演。大企业转的快才不会倒掉，小企业跑的快才不会被吃掉。

一场惊心动魄的生死战，在我国环境行业内进行着，19年会更加激烈，20年会进入尾声。战后的状态可以预测，混合所有制集团企业将主导我国环保市场，专业化的中小企业将成为大企业的生命共同体。产业结构明显改善，环境企业的数量将明显减少，企业的质量普遍提升，经营模式将走向智能化、网络化和平台化。

中国环境产业集团的技术革命

变与不变是矛盾的两个方面，有变的，必然也有不变的。不变的是发展，是企业经营健康轨道的回归，是市场化的推进，是企业管理水平的提升，是核心竞争力的打造，是技术的创新与革命，是持续盈利的追求。管理和技术都是手段，盈利是结果，是企业生存之根本。

红利时代的效益来自于外部，红利后时代的效益来自于内部，来自于内部的整改，向管理和技术要效益。一般规律是降本增效，降本主要是减人，和提高生产效率；增效主要是提高资源利用率，和挖掘资源的价值。这既是企业继续发展的突破口，也是接下来的工作重点。

同时能满足降本增效的手段，首选是生产过程的智能控制，用人工智能代替技工，既能满足减人的需求，也能满足提高生产效率和资源利用率的需要，并且通过物联网和大数据挖掘，可实现持续增效的目的。专业化的人工智能和平台服务企业，将应运而生。智能化升级改造和平台化集团统管营运，将成为竞争热点——中国环境产业技术革命的序幕已经拉开。

生产过程管理是中国环境产业集团未来发展的一条有效途径

中国环境产业经过这次重新洗牌后，大企业的占比明显提高。环境大企业是政策红利的最大受益者，就企业发展规律而言，一般经过外部快速扩张后，是向内部管理要效益，集团化统管成了摆在环境大企业面前的重要课题。

传统集团管理模式有财务、人力、运营等多种，难以解决动荡后中国环境产业面临的新问题，包括内部组织结构复杂、生产效率低、下属企业管理失控、上市企业财务报表激进等。有的问题积累成了顽疾，已深入到组织内部和生产过程，仅企业股份收购带来的人事问题，就需要几年的调整时间。

同时解决组织结构和生产过程中的问题，需要物联网、人工智能和大数据等高新技术手段，在这些技术得以普及的今天，集团生产过程管理模式将成为现实。其内核是利用人工智能、物联网和大数据等手段，开展生产过程的物联网平台化运营管理，实现生产过程的减员、节能降耗、工艺优化和大数据挖掘增效。

就设施方案而言，按集团生产过程管理的技术要求，对现行项目进行升级改造，新上项目从规划设计开始一步到位。集团生产过程网络平台管理，既是环境产业发展的必然，也是中国环境产业未来发展的一条有效途径。